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 王振滔“戰疫”日記(2)| 跨越“分水嶺”,贏在“轉折點”

王振滔“戰疫”日記(2)| 跨越“分水嶺”,贏在“轉折點”

2020-02-17

來源:世界浙商網訊

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世界浙商網訊 (文/浙江奧康鞋業股份有限公司董事長 王振滔) 今天是情人節,我收到了一份很有意義的禮物。

有位溫州企業家微信發給我一張老照片,是2002年一期《溫州商報》的版面,內容叫“2002,20位溫州企業家,暢想中國2020”,這里面也包括我。當時我展望說,2020的時候,奧康不再只是一家做皮鞋的,我們會借助資本平臺,成為一個多元化集團公司。

現在回頭看,隨著康華生物IPO過會,這個18年前的暢想基本實現了。但那時我們都不會想到,真實的2020年會以一場猝不及防的新冠肺炎疫情開年。看著每天新增的確診病例數據,我們能夠像摸脈搏一樣切實地感受到,它給人們的健康和企業的發展帶來的難以估量的“影響”。

前兩天參加一個會議,讓我談談企業面臨的問題。我說,小時候說謊話會很緊張,現在說真話也會很緊張。但如果不說真話,企業會更緊張!說實話,此次疫情將是很多企業行進路途中的一道“分水嶺”。尤其是中小企業,可能面臨一輪新的洗牌。

假如兩三個月或者說一段時間內,企業無法復工復產,不僅餐飲、酒店、旅游、消費品等行業的企業會遇到生存問題,包括制造業在內的各種企業業態也都會面臨下行的壓力。企業該如何自救?如何在當下危機中尋找和發現機會?

我一直認為,無論是人生還是企業,都不是贏在起跑線,而是贏在轉折點。危機也是時機,是企業轉型升級的“轉折點”。對于傳統行業來說,疫情之前就面臨著轉型升級的壓力。如果不能轉型升級,不少企業未來本來就很難活下來。疫情的到來,其實可以促使我們加大轉型升級的力度,化危機為轉機。因此,我也向市里提出建議,希望在鼓勵傳統行業轉型升級方面出臺更有力的政策,幫助企業借助信息化、5G、大數據、智能制造等途徑,快速地脫離危機,搶下另一個跑道。

失之桑榆,收之東隅。尋找“第二曲線”就是跨越“分水嶺”的一個好途徑。拿溫州來說,溫州大約有350多萬來自全國各地的工人,如果溫州企業能夠加強智能化,在新興制造上占領一定的位置,工人的規模可以縮減到100萬以內,那么不僅能夠提升企業的生產效率,也能夠在當前疫情類似的困境下,避免更多損失,生產也會受到更小的影響。再比如,溫州企業可嘗試依托溫州醫科大學,在大健康產業領域展開創新,謀求發展。

眼下雖然奧康鞋業復工生產以及銷售還存在諸多挑戰,但我們旗下的康華生物正月初一就復工了,正在加緊生產人二倍體細胞狂犬疫苗。這個疫苗的貨源目前市場上非常短缺,供不應求。

生物產業不像我們鞋業一樣,它是一個非勞動密集型產業,講究科研投入。康華生物全公司不到300人,但其狂犬疫苗的技術含量在亞洲是領先的。雖然我們狂犬疫苗的銷量已經倍速增長,但國內的二類疫苗市場還有很大的增量空間。

上帝關上一扇門的同時,會為你打開一扇窗。康華生物就是我們新的一扇窗口。但是,我也想提醒大家,上帝不會無緣無故為你打開新窗口的。要知道,十六年前我們就開始布局生物產業了。這就像種莊稼一樣,食在嘴里,看著碗里,盯著田里,趁早播種、耐心等待。

我相信,疫情過后,中國的生物產業、大健康產業將給企業帶來巨大的發展機遇。2020也將成為康華生物發展的“轉折點”。目前我們正與國內外科研機構合作,投入研發新型病毒性疫苗。康華這個名字的含義是“為中華健康而服務”,所以我們也想為國家的健康、為人民的健康出一份力。

正如18年前的暢想一樣,我堅信疫情很快會過去,2020一定會更美好。這個情人節屬于每一個中國人,因為此時此刻,愛在中國、愛在我們所有人心中。


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